Jagan oma kogemusi ja mõtteid juhtimisest, meeskonnatööst, agiilsest arendusest, agiilsete ja AI-agentsete tööviise kujundamisest ning coachingust ja supervisioonist
Sharing my experiences and thoughts on leadership, coaching, teamwork, agile development and agile and human-AI ways of working.
Vastuseis on üks rikkalikumaid juhtide arendamise allikaid.
Resistance, when you've read it well and navigated it carefully, is one of the richest sources of leadership development available.
Loe edasi → Read more →
Esinen seekord Juhtimiskonverents Coaching 2026 juhtimistehnikate saalis ja olen põnevil.
This time I'm speaking in the leadership-techniques room at Juhtimiskonverents Coaching 2026, and I'm genuinely excited about it.
Loe edasi → Read more →
Digitaalse tootejuhtimise magistrikraadis jagan külalislektorina teadmisi ja kogemusi tooteejuhimiste meetodikate, raamistike ja protsesside osas.
As a guest lecturer in the Master's degree in Digital Product Management, I share knowledge and experience in product management methodologies, frameworks, and process ideas.
Loe edasi → Read more →
Artikkel avaldatud Personaliuudised.ee lehel. Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida?
Article published personaliuudised.ee. Resistance to change is not an obstacle but simply valuable signal about the organization. How to learn from it?
Loe edasi → Read more →
Kui palju julgeme võtta aega, et strateegiliselt mõtestada AI loodud muudatusi rollides, otsustusmudelitest, identiteedis jms. Kutsun üles võtma üks strateegiline paus ja muutusi mõtestada.
Do you dare to take time to strategically make sense of the AI-powered changes? Come and join us in the exploration.
Loe edasi → Read more →
Mida juhina teha, kui meeskond on väike ja surve on suur?
What should a leader do when the team is small and the pressure to deliver is high?
Loe edasi → Read more →
Kogemused eripalgeliste tagasideformaatidega IT arendusest, grupicoachingutest ja kovisioonidest.
My experiences with various feedback formats in IT development, group coaching, and peer coaching (covision).
Loe edasi → Read more →
Muutused on paratamatud, kuid nendega kaasnev vastuseis on sageli suurimaks proovikiviks meeskondade ja organisatsiooni arengus. Mõista ja tegele vastupanuga teadlikult.
Change is inevitable, but resistance is often the biggest challenge. Understand and deal with resistance consciously to ensure team and organizational development.
Loe edasi → Read more →
Kiiresti muutuvas ja AI juurutamisest pungil töömaailmas on professionaalne tugi arenguks väga oluline. Supervisioon aitab leida selgust, mõista muutuste erinevaid vaatenurki, Sinu osa terviksüsteemis ja säilitada töörõõmu.
In today's rapidly changing work world bubbling with AI adoption, professional support is essential for development. Supervision helps find clarity, discover different viewpoints and maintain joy in work.
Loe edasi → Read more →
Agiilsus ei tähenda ainult raamistikke ja protsesse. See algab eelkõige inimeste mõistmisest ja usalduse loomisest meeskonnas.
Agility isn't just about frameworks and processes. It starts with understanding people and building trust within teams.
Loe edasi → Read more →
Tasakaal töö, õppimise, uuenduste ja puhkuse vahel
Balancing work, learning, innovation and pause
Loe edasi → Read more →