Selle esinemisee lubasin tegelikult juba talvel. Konverentsi programmis on mõnda aega olnud sisu:

Kuidas pöörata muutustele vastuseis kasvupotensiaaliks? Muutustele vastuseisudes on peidus väärtuslik info, see on tagasiside. Selles praktikumis saad:

• teha läbi juhi enesehindamise, kuidas vastuseisudele reageerid;
• õppida lugema vastuseisudes sisalduvat infot senisest laiemalt;
• teooriatest, uuringutest ja kogemustest pikitud õpiampsu, kuidas pöörata vastuseis vastupidavuseks ja kasvuks nii isiklikul, meeskonna ja organisatsiooni tasemel.

Kaks nädalat asusin ettekande slaide tegema. Peamine peavalu - kuidas eristada olulist olulisest :) ehk kuidas u kaheteistkümne minutiga kõik lubatu edasi anda. Juhtimistehnikate saal on mõeldud selleks, et saaada kiire "amps", midagi, mida saad kohe katsetada ja oma juhtimises kasutada.

Natuke teooriat, natuke uuringuid, kõvasti kogemust

Mulle meeldib pidev parendamine nii mõtteviisi kui tegutsemisena. Mõnuga vaatasin üle viimase aja uuringud ja artiklid muutustele vastuseisu teemal. Tundub, et kirg teema vastu on minus ikka olemas peale paari-kolme aastat sügavuti sellega tegeledes! Minu soov oli luua A4-le mahtuv juhtimistehnika, mis aitaks vastuseisude signaale senisest avaramalt ja süsteemsemaalt lugeda ning seeläbi teha teadlikumad otsused.

Miks see mulle korda läheb

Olen loonud selle tehnika selleks, et sina saaksid muutustele vastuseisu kogedes seda mõtestada — nii mõttes kui kirjalikult. Mida see vastuseis sulle tegelikult räägib? Kuidas seda lugeda? Ja kuidas selle pinnalt valida sobivad juhtimisviisid ning teha paremad otsused samade vastuseisu signaalide pinnalt edasi tegutsedes?

Igatahes ootan põnevusega ja kerge pingega, kuidas seekordne juhtimiskonverents läheb. Konverntsi järgselt lisan A4-le mahtunud tehnika ka kodulehele. Seda blogipostitust kirjutades meenus mulle, et paljud juhid on kasutanud A4-le kirjapaneku viisi otsuste tegemiseks. IT-tehnoloogia ja tootejuhtimise maailmast meenub kindlasti Jeff Bezos, kelle narratiivipõhine memode kirjutamine oli Amazonis nõue, et otsuseid üldse teha saaks

Kui vastuseis muutustele on teema, mis pinget tekitab ja millega te oma meeskonnas, organisatsioonis maadlete – tulge ja võtke mul nööbist neljapäeval! Kohtume Juhtimistehnikate saalis Juhtimiskonverents Coaching 27.08.2026!

I actually promised this talk back in winter, when I first outlined the content. Two weeks ago, though, I realised I needed to rethink it all — because the real question is how to talk about something truly compelling in just twelve minutes.

How I approached it

I happily went back through recent research and articles on resistance to change, checking whether there was anything I wanted to add to my own understanding. And in the end, I pulled it all together into one usable technique.

That's exactly what the leadership-techniques room is for: a quick bite of something you can actually try out and use in your own leadership straight away.

I'll admit, fitting everything I promised back in winter into twelve minutes turned out to be a real headache.

A little theory, a little research, a lot of experience

That's the principle I find important for approaching any topic: take a little theory, a little research, and a lot of experience, and turn it into something that fits on a single page and is actually usable.

Writing this post reminded me that many leaders have used exactly this kind of one-page format to make decisions. From the world of IT and product management, Jeff Bezos comes to mind. His narrative-based memo writing was, at Amazon, a requirement simply to get a decision made at all.

Why this matters to me

I built this technique so that you, when you run into resistance to change, can think it through - both in your head and on paper. What is this resistance actually telling you? How do you read it? And how do you use that to choose the right leadership approach and make better decisions from those very same signals?

Either way, I'm looking forward with excitement and a touch of tension to seeing how this year's conference goes. If resistance to change is a topic that creates tension for you, something you're wrestling with in your team or organization then come grab me by the sleeve on Thursday! See you in the leadership-techniques room at Juhtimiskonverents Coaching, 27.08.2026!