Olukorra kaardistamine

Kas mõni neist olukordadest on tuttav?

• Juhina oled jõudnud keerulisse kohta. Vastutus on suur, valikuid mitu ja head vastust ei pruugi olla. Vajad ruumi, kus mõelda, näha olukorda teise nurga alt ja leida enda järgmine samm.

• Inimeste juhtimine on Sinu jaoks lisaülesanne ja Sul napib selleks kogemusi ja oskusi.

• Meeskond töötab, aga mitte päriselt koos. Rollid või ootused on ebaselged, samad probleemid kipuvad korduma, koostöö jätab soovida.

• AI muudab tööd kiiremini, kui jõuame sellega kohaneda. Muutuvad rollid, vastutus, otsustamine ja koostöö inimese ning tehnoloogia vahel. Küsimus ei ole ainult uutes tööriistades, vaid selles, kuidas me edaspidi töötame ja juhime.

• Organisatsioon kasvab, tootearendus muutub keerukamaks või senised protsessid enam ei toeta inimesi ega too soovitud tulemust.

• Muutusi on palju, vastuseise ka ning inimesed väsivad. Tekib ebakindlus, vastuseis või tunne, et järjekordne muutus tuleb lihtsalt üle elada. Aitan uurida, mis vastuseisu taga tegelikult toimub ja milline juhtimisviis valida.

Kui tundsid siin ära enda või oma meeskonna olukorra, võta ühendust. Mõtleme koos, mis Sind enim toetab.

Mapping the Challenges

Do any of these situations sound familiar?

• As a leader, you have reached a difficult place. The responsibility is great, there are many choices and there may not be a good answer. You need space to think, see the situation from a different angle and find your next step.

• Managing people is an additional task for you and you lack the experience and skills for this.

• The team works, but not really together. Roles or expectations are unclear, the same problems tend to repeat themselves, cooperation leaves much to be desired.

• AI is changing work faster than we can adapt to it. Roles, responsibility, decision-making and cooperation between people and technology are changing. It is not just a question of new tools, but of how we work and manage in the future.

• The organization is growing, product development is becoming more complex or the current processes no longer support people and do not produce the desired results.

• There are many changes, resistance and people are getting tired. There is uncertainty, resistance or a feeling that another change must simply be endured. I will help you explore what is really going on behind the resistance and which leadership style to choose.

If you recognize yourself or your team's situation here, get in touch. Let's think together about what will support you the most.

Juhile ja tippspetsialistile

Individuaalne coaching ja supervisioon, kui vajad arengupartnerit, keerulises olukorras selgust, uut vaatenurka või julgust järgmise sammu tegemiseks.

Saame tegeleda näiteks:

• rolli, vastutuse, identiteeedi ja tööviiside muutumisega, mh AI ajastul
• inimkeskse juhtimisoskuse arendamisega tehnoloogia- ja IT tiimides
• meeskonna ja koostöö juhtimisega organisatsioonis tehnoloogia ja AI-ajastul;
• tervikpildi ja seni märkamata seoste nägemisega;
• pingelistes olukordades enda tasakaalu ja tegutsemisvõime hoidmisega ehk läbipõlemise ennetamisega
• vastuseisudega muutustele Sinus või Sinu meeskonnas

Aitan Sul mõtestada toimuvat, näha rohkem võimalusi ja leida lahenduse, mis töötab Sinu tegelikus kontekstis. Võimalik on võtta üks seanss. Märgatavate ja püsivate muutuste saavutamiseks soovitan valida 5 sessiooni (60–90 minutit).

For Leaders and Managers

Individual coaching and supervision, if you need a development partner, clarity in a difficult situation, a new perspective or courage to take the next step.

We can deal with, for example:

• changing roles, responsibilities, identity and ways of working, including in the AI ​​era

• developing human-centered leadership skills in technology and IT teams

• managing teams and collaboration in an organization in the technology and AI era;

• seeing the big picture and previously unnoticed connections;

• maintaining your balance and ability to act in stressful situations, i.e. preventing burnout

• resistance to change in you or your team

I will help you make sense of what is happening, see more possibilities and find a solution that works in your actual context. It is possible to take one session or choose 5 meetings within 3 months.

Meeskonnale

Meeskonna coaching ja supervisioon aitavad peatuda ning vaadata ausalt otsa sellele, kuidas me tegelikult koos töötame.

See võib olla vajalik, kui:

• rollid, vastutus või ootused on muutunud;
• samad takistused ja pinged kipuvad korduma;
• meeskond peab kohanema suure muutusega;
• koostöö eri inimeste või meeskondade vahel ei toimi;
• agiilsed tööviisid on olemas, kuid ei anna oodatud tulemust;
• AI lisandumine muudab tööjaotust, otsustamist või koostööd;
• pikaajaline surve mõjutab motivatsiooni ja meeskonna toimimist.

Kasutan vastavalt vajadusele coaching'ut, supervisiooni, retrospektiive, viin läbi koostööpäevi ja töötubasid. Minu tugevus on välise fasilitaatorina läbi viia retrosid just suurematele meeskondadele (mitu tiimi koos). Eesmärk ei ole lihtsalt hea coachingu või koostööpäev, vaid muutus selles, kuidas meeskond pärast meie tööd päriselt tegutseb.

For Teams and Teams of Teams

Team coaching and supervision help us to stop and take an honest look at how we actually work together.

This may be necessary when:

• roles, responsibilities or expectations have changed;
• the same obstacles and tensions tend to recur;
• the team needs to adapt to a major change;
• collaboration between different people or teams is not working;
• agile working methods exist, but do not produce the expected results;
• the addition of AI changes the division of labor, decision-making or collaboration;
• long-term tension affects motivation and team functioning.

I use coaching, supervision, retrospectives, conduct collaboration days and workshops as needed. My strength is as an external facilitator to conduct retrospectives for larger teams (several teams together). The goal is not just a good coaching or collaboration day, but a change in how the team actually acts after our work.

Organisatsioonile

Mõnikord ei ole probleem inimeses ega ühes meeskonnas. Muutmist vajab viis, kuidas organisatsioon töötab. Aitan juhtidel ja meeskondadel kujundada toimimisemudeleid ja tööviise, mis toetavad nii tulemust kui inimesi. Minu tugevus on ühendada inimeste ja meeskondade dünaamika, juhtimine ning tehnoloogia- ja tootearenduse maailm.

Töötoad. Koolitused. Konsultatsioon.

• agiilsed tööviisid tootearendustiimides;
• pideva parendamise ja kasvu mõtteviisi töötoad;
• meeskondadevahelise koostöö retrod, töötoad ja koolitused;
• tootejuhtimise operatsioonide ja IT-arenduste juhtimise meetodite ja raamistike koolitused/töötoad (lean, scrum, SAFe, LeSS, PoM jm mudelid);
• AI-sense-making töötoad: AI-st tulenevad rolli, tööviisi ja organisatsiooni ülesehituse muutused
• kovisioonimeetodi juurutamine üheskoos õppimiseks ja keeruliste juhtumite lahendamiseks

Fookus ei ole raamistike või mudelite rakendamisel raamistike pärast. Küsimus on selles, milline tööviis aitab just konkreetsel organisatsioonil paremini väärtust luua.

For Organization

Workshops. Trainings. Consulting. Sometimes the problem is not in the person or in one team. The way the organization works needs to change. I help leaders and teams design operating models and ways of working that support both results and people. My strength is to connect the dynamics of people and teams, management and the world of technology and product development.

• agile working methods in product development teams;
• workshops on continuous improvement and growth mindset;
• retros, workshops and trainings on cross-team collaboration;
• trainings/workshops on product management operations and IT development management methods and frameworks (lean, scrum, SAFe, LeSS, PoM and other models);
• AI-sense-making workshops: Role, work style and organizational structure changes resulting from AI
• Implementing a co-visioning method for collaborative learning and solving complex cases

The focus is not on implementing frameworks or models for the sake of frameworks. The question is which way of working helps a specific organization better create value.

Fookus: Muutused. Kohanemisvõimelised meeskonnad.

Muutuste juhtimine ja muutuste toetamine on tervikuna üks peamisi minu fookusi. Aitan juhtidel, meeskondadel ja organisatsioonidel ellu viia edukaid muudatusi. Muutustele vastuseis ei tähenda tingimata, et inimesed ei taha muutuda. Sageli annab see olulist infot selle kohta, mida organisatsioonis tuleb märgata. Aitan juhtidel ja meeskondadel mõista, mis muutuse käigus tegelikult toimub, ning muuta ebakindlus ja vastuseis õppimise ja arengu võimaluseks.

Lisaks pakun Building Adaptive Team formaati, mille oleme väljatöötanud koostöös Liga Paulinaga. Kohanemisvõimelised meeskonnad arendavad teadlikult oskusi ja tööviise, mis aitavad muutuste, ebakindluse ja määramatusega toime tulla ja seejuures kasvada.

• Muutuste juhtimise ja muutustele vastuseisu teemalised koolitused ja töötoad;
• Kohanemisvõimeliste meeskondade töötoad (https://www.buildingadaptiveteams.com)
• Coaching, supervisioon ja töötoad:
  • Kuidas keerukuse, ebamäärasuse ja ebakindlusega hakkama saada
  • Kuidas lugeda muutustele vastuseise, leida neis kasvupotensiaali ja arendada vastupidavust.

Building Adaptive Teams

Change management and supporting challenging change processes is one of my main focuses. I help leaders, teams and organizations implement successful changes. Resistance to change does not necessarily mean that people do not want to change. It often provides important information about what needs to be noticed in the organization. I help leaders and teams understand what is really happening during change and turn uncertainty and resistance into an opportunity for learning and development.

In addition, I offer the Building Adaptive Team format, which we have developed in collaboration with Liga Paulina. Adaptive teams consciously develop skills and ways of working that help them cope with change, uncertainty and uncertainty and grow in the process.

• Training and workshops on change management and resistance to change;
• Adaptive Teams Workshops (https://www.buildingadaptiveteams.com)
• Coaching, supervision and workshops:
• How to deal with complexity, ambiguity and uncertainty
• How to read resistance to change, find growth potential in it and develop resilience.